Lista 1: "Zorros Por Siempre"
Encabezada por el ingeniero Harry Robledo, apuntan a transformar a Cobreloa en un club sustentable en base a profesionalizar la gestión y ejecución de una política deportiva de largo plazo. En su plan de trabajo exponen como objetivos: -Diagnóstico de salud financiera y gestión con un presupuesto realista. -Evaluación de competencias y reorganización de las responsabilidades internas en base al benchmarking. -Revisión y potencial modificación de reglamento interno y estatutos del club. -Modernizar recaudación de cuotas socios mediante sistema de pago PAC o PAT. -Integrar a socios de regiones mediante asambleas con plataformas de meeting. -Potenciar el arraigo con la creación del socio "menor" -niños de 0 a 10 años- y gratuito. -Información constante y relevante al socio a través de la página web oficial. -Se reestructura el área de gestión deportiva con el retorno de la comisión de fútbol. -Transparentar montos de fichajes y sueldos. -Captar, atraer y fichar talentos jóvenes desde otras regiones para el club.
Con Michel Castillo como postulante a la presidencia, el grupo de reconocidos hinchas ha debido sortear las acusaciones contra su principal rostro, en lo que ellos definen como "guerra sucia". Se enfocan en la reestructuración interna y desde allí surgen sus principales propuestas de cambio, -Protagonismo del líder. Afirman que el presidente será el responsable del proyecto pero el secretario es la cara visible. -Indican que la obligación del club es tener un plantel que compita al mejor nivel en el campo nacional e internacional. -Aseguran la contratación de un director deportivo que se encargue de fichajes junto al cuerpo técnico, resguardando la visión del club ante malas experiencias anteriores. -Apuntan a un trabajo metódico para tener la "mejor cantera de Chile" para que alimente al primer equipo y proyecte a la institución deportiva y financieramente. -Prometen ampliar instalaciones y los campos deportivos disponibles para el trabajo de las áreas deportivas del club. -Comprometen un equipo con intensidad con énfasis en la preparación física.
Lista 2: "Todos Somos Cobreloa"
Liderada por el último presidente elegido democráticamente en el club, Fernando Ramírez, quien luego en 2023 sería apartado del cargo por los propios integrantes de su lista, hoy busca un segundo mandato bajo tres lineamientos de administración: estrategia integral para gestión de socios, profesionalización administrativa con sostenibilidad financiera y gestión estratégica del fútbol. Dentro de ello quieren: -Recuperar y fortalecer el apego de las comunidades con el club a nivel nacional. -Generar ingresos extras mediante el uso de las instalaciones del club. Es decir, arrendar el Centro de Entrenamiento para actividad extradeportiva en la comunidad. -Activación de socios mediante la fidelización, con actividades, stands y métodos de captación lúdicos y sociales. -Rendición mensual de gestiones administrativas ante sus asociados. -Mejorar la infraestructura y potenciar el capital humano en todas las áreas del club. -Invertir en la formación de jugadores en fútbol masculino y femenino para potenciales ventas y captación de recursos.
Lista 3: "Temple, Destreza y Honor"
El grupo de profesionales tiene al frente al dirigente deportivo Martín Navarro, actual director de la institución, quien esta vez apunta a manejar los destinos del club bajo el expertiz de conocer la realidad interna pero acompañado de gente nueva. Postulan: -Especialización de departamentos de marketing, ventas y recursos humanos. -Definir estrategia deportiva en base a un estilo de juego y desde allí, buscar a cuerpos técnicos y contratación de jugadores. -Tener un director deportivo identificado con el club y que encabece gestión de scouting para detectar talentos que sean fichajes. -Control de salarios y presupuesto realista. -Promoción al primer equipo mediante exigencia de objetivos a cuerpos técnicos. -Alianzas con otros clubes para potenciar participación de series formativas en torneos nacionales e internacionales y así elevar niveles de competencia y experiencia. -Alianzas con autoridades locales, ONG y fundaciones para obtener apoyo y subvenciones para fútbol femenino. -Mejoramiento de instalaciones para ordenar residencia de cadetes. en Calama.