Dicen que los sueños, solo sueños son: pero les puedo asegurar que si nos empeñamos en sacar adelante nuestros sueños, éstos terminan la virtud de convertirse en realidad. Y no me digan ustedes Queridos Hermanos, que a lo largo de nuestras vidas ¿no habrá en más de una ocasión hecha realidad algunos de sus sueños?

Pero les aseguro que en este punto les recordaré que se dice también que: "soñar no cuesta nada", en cambio hacer realidad los sueños nos exige esfuerzo, tesón, constancia y una gran cuota de sacrificio y fe. No hay sueño cumplido donde no hay esfuerzo y esa sí es una realidad irrefutable.

Cuando los hombres nacemos no nos dan un alma construida, nos dan si los materiales necesarios para edificarla, los sueños son parte de esa edificación. Sólo en muchos años de esfuerzo puede uno acercarse a sus sueños más caros. Quien es incapaz de atreverse a luchar por conseguir aquello que parece imposible, rara vez concretará sus sueños. "Soñar lo imposible lograr", aunque parezca una utopía es generarse deseos de vivir tras nuevas metas que nos hagan mejores seres humanos.

Los sueños son una invitación para entrar en ellos, cruzan nuestras vidas como muchos trenes, algunos serán los nuestros, otros habrá que dejarlos marchar. Estos sueños que acompañan nuestra existencia se dan en todos los aspectos, en lo personal, profesional, en el amor, en lo espiritual; en fin en todo.

A lo largo de la vida parece que es en la juventud cuando se tiene la mayor capacidad de soñar, sin embargo es importante no dejar nunca soñar. Quien posee sueños posee esperanzas y quien posee esperanzas siempre vive entusiasmado por cumplirlas. Siempre he escuchado que quien va dejando de lado su capacidad de soñar ha empezado de cierta manera a morir.

Vivir soñando hasta el último aliento nos da la opción de vivir por una causa. Muchos pensarán que el hombre contemporáneo ha sido tantas veces engañado y ha visto sus sueños pisoteados e ignorados pero aún así el tiempo, remedio infalible, ha dado el consuelo y ha ejercido justicia a esos sueños alguna vez vulnerados.

Es por eso que les insto siempre a soñar y es que el hombre que pone sus sueños como aspiraciones ha dejado ya de lado la mediocridad, no permitiendo así que en el fondo de su alma se genere esa fatal angustia que tarde o temprano termina por envenenar las existencias. No hay nada más autodestructivo que negarse a soñar.

Soñar aunque a veces nos resulte duro despertar. El casi arte de soñar nos devuelve la capacidad de creer que incluso lo imposible se puede alcanzar.

Arturo Mardones Segura,

Rotary Club Chuquicamata

El plan de concesiones propuesto por el Ministerio de Obras Públicas (MOP) para el periodo 2022-2026 presentó cuatro iniciativas, que implicarían una inversión de US$1.186 millones. En el análisis general, de los 52 proyectos licitados, los que se desarrollarán en la región representan menos del 1% de la inversión total.

En perspectiva, la obra más inmediata que se desarrollaría en la región, será la licitación para el diseño y construcción de la nueva Ruta 5 en el trayecto que une el sector de Carmen Alto con la ruta hacia Iquique en un primera etapa que abarcaría hasta las inmediaciones del María Elena. El proyecto de ruta Caldera-Antofagasta abordará una primera etapa que solo considera el tramo hasta Chañaral. En tanto, la segunda concesión del aeropuerto Andrés Sabella comenzaría el 2024 y las obras para la cárcel de Antofagasta, recién el 2026.

El escepticismo que queda evidenciado en varios integrantes del Consejo Regional respecto a la propuesta del MOP, se origina en una serie de dificultades y contratiempos que muestra la cartera desde hace varios años.

Desde la construcción del diamante deportivo en Tocopilla, hasta las fallidas obras de remodelación del Teatro Pedro de la Barra, la lentitud o problemas en la ejecución de obras de responsabilidad de una las principales carteras inversoras, se han vuelto, desafortunadamente, nota común. El 1% de avance del convenio de programación -firmado el 2017- con la Dirección de Obras Portuarias del MOP, es a esta altura, el caso más recurrente para ejemplificar la gran incertidumbre que produce cualquier proyecto presentado por ese ministerio.

Y si bien hay que diferenciar que el sistema de concesiones permite un avance más "acelerado" e independiente que la ejecución de un proyecto de administración directa

Es de esperar que el análisis de la Comisión de Obras del Core, de las autoridades del MOP y la reflexión sobre el panorama económico vigente, permitan acordar lineamientos que posibiliten la priorización de aquellos proyectos de gran impacto social y que por largo tiempo, la ciudadanía ha visto postergados.

Los trabajadores motivados y felices en su espacio laboral son quienes más permanecen en sus cargos, se ausentan menos y mantienen un mayor sentido de lealtad hacia la empresa a la que pertenecen. La ecuación es sencilla: cuando esto pasa, gatillamos colaboradores más productivos para las compañías.

En 2021, la productividad total de factores (PTF) -es decir, la diferencia entre la tasa de crecimiento de la producción y la tasa media de crecimiento de los factores utilizados para obtenerla- aumentó entre 7,4% y 8,7%. La cifra, entregada por la Comisión Nacional de Productividad (CNP), se debe a varias razones, y una de ellas -sorpresivamente- fue la irrupción del teletrabajo, que permite un mayor equilibrio entre la vida personal y profesional.

Pero si bien la pandemia resultó favorable en este sentido, el trabajo híbrido -y, particularmente, la falta de presencialidad- nos presenta retos que implican innovar para encontrar una forma distinta de motivar a los colaboradores, cuando no se está presencialmente en equipo.

Lo primordial es ser lo suficientemente flexibles para que las nuevas habilidades necesarias entre los colaboradores encuentren su lugar. También es relevante reforzar la inteligencia emocional, junto con la escucha activa, la proactividad, el pensamiento visionario y el manejo del tiempo, porque son el complemento perfecto para potenciar estas actividades, sobre todo en los momentos de reunión física, aprovechando de robustecer la cultura organizacional y colaborativa entre equipos.

Eso sí, es clave no perder de vista que mantener a los empleados comprometidos e involucrados en la misión de la empresa no debe tener como mero interés mantener el rendimiento. La pérdida de motivación no sólo genera un impacto en este ámbito, alta rotación y un mal clima, sino también, agota las nuevas ideas, la innovación desaparece y la cultura de equipo se desvanece, traduciéndose en una total falta de interés.

¿Cómo cambiar las cosas y conseguir que los trabajadores se sientan más motivados, cuando los niveles de energía han disminuido? Partir por establecer objetivos semanales alcanzables, haciendo partícipes a los colaboradores de las decisiones, es una buena idea. También acompañar esto de recompensas tangibles. El incentivo salarial sigue siendo el principal factor para motivar a los colaboradores, según la última encuesta de Randstad Chile este, porque entrega satisfacción inmediata. Según la misma encuesta, otros factores que influyen en la motivación del equipo son el reconocimiento al desempeño (32%), promoción interna (19%) y la capacitación constante (10%).

El aprendizaje que nos dejan los últimos años es que para mantener a los trabajadores motivados es fundamental respetar el equilibrio entre la vida laboral y la personal. Aquí, el trabajo híbrido se nos presenta como una oportunidad para encontrar algo parecido a un equilibrio entre ambas, donde la flexibilidad juega un rol central.

= Productividad en picada