Cristián Venegas M.
Como parte de su último Reporte de Sustentabilidad, Codelco propuso cinco compromisos al 2030, entre estos una menor huella de carbono e hídrica; una economía circular; un nuevo estándar en sus depósitos de relaves; y el desarrollo del territorio con valor social. En este último eje la minera propone aumentar en 60% los bienes y servicios suministrados por proveedores locales.
Meta que implicará la revisión de los procesos de adjudicación de la cuprífera que en la región de Antofagasta opera cuatro divisiones (Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral), además de un fuerte apoyo al desarrollo y profesionalización de los proveedores locales pertenecientes a pequeñas y medianas empresas de la industria.
Meta ambiciosa
Respecto de los compromisos, el gerente de Sustentabilidad del Distrito Norte de Codelco, Cristhian de la Piedra, explicó que "las metas de ambición al 2030 poseen cinco focos de gestión, abordando la reducción de las emisiones, reducir el consumo de recursos hídricos continentales, aumentar el reciclaje de residuos y disminuir la generación de los residuos peligrosos, asegurar los estándares de operación y gestión de los tranques y aumentar los bienes y servicios asociados a empresas locales".
"Cada uno de estos focos, agregó el ejecutivo, tiene casos de negocio, a través de los cuales se materializarán los proyectos e iniciativas para alcanzar estas metas de forma integrada entre las operaciones, los equipos de sustentabilidad y, por supuesto, las y los actores sociales con los cuales interactuamos como organización".
En este sentido, De la Piedra dijo que "los tiempos cambiaron y debemos estar a la altura de lo que nos exige la sociedad, con una minería que se adapte a los nuevos desafíos y que no solo siga aportando excedentes para Chile en forma directa, sino también siga creando valor a partir de nuestra gestión".
"En este marco, continuó, estamos trabajando en forma integrada con el Clúster Minero, de modo tal que nuestra gestión forme parte de un encadenamiento virtuosos junto a otras empresas e industria para fortalecer a nuestra Región de Antofagasta y las comunas con las cuales interactuamos. Es el caso de los proveedores locales, donde hay un trabajo corporativo e integrado que busca que el esfuerzo de integración de proveedores locales se haga en forma sistémica y con bases sólidas para el presente y futuro.
Por lo pronto, nuestro objetivo local inicial es contar con una oficina de proveedores locales que sea el puente y el vínculo directo con los proveedores para tenerlos claramente identificados, saber cuál es su oferta de valor y colaborar en el mejoramiento de sus competencias y/o conocimiento que requieran para que se incremente su participación en la cadena del negocio de nuestras divisiones".¬
Generar valor social
Entre sus cinco compromisos de sustentabilidad al 2030, Codelco, como parte del desarrollo del territorio con valor social, informó que además de aumentar los bienes y servicios de proveedores de las zonas donde operan sus distintas divisiones, implementará "una nueva estrategia de integración con el territorio, enfocándonos en generar valor social mediante el impulso a la mano de obra local, el fortalecimiento de la educación minera y el incremento de la sustentabilidad territorial".
100% de los relaves de Codelco tendrán depósitos con
65% medidas de sustentabilidad
70% de clase mundial.