El intendente Fernando Gómez Alvarez no recibió ayer a los dirigentes de la Cámara de la Carne quienes plantearían problemas derivados de la distribución del producto por SOCOAGRO. Más tarde los dirigentes de la Cámara acusaron de inercia a las autoridades. Los dirigentes iban acompañado del jefe de SOCOAGRO a fin de exponer las anomalías.
En medio de una incertidumbre respecto a la industria del cobre, surgieron dos noticias positivas para la comuna. La primera fue la inauguración oficial de la División Ministro Hales, ceremonia encabezada por la Presidenta Bachelet, y lo segundo fue la recomendación para que RT Sulfuros reciba la calificación ambiental positiva y pueda iniciar su construcción.
Lo de Ministro Hales es un tema conocido, porque si bien fue oficializada su inauguración, ya hace bastante tiempo que estaba operando al cien por ciento, pero hoy ya la reconocieron como la división más productiva de Codelco. Lo que hace abrigar esperanzas laborales para la zona no sólo en su fase extractiva a cielo abierto sino en su futuro subterráneo.
Mientras que lo RT Sulfuros es una apuesta grande de Codelco, porque si todo marcha conforme a la recomendado en un corto plazo podría empezar la construcción del proyecto estructural de Codelco de más elevado costo. Son 5400 millones de dólares que se destinarán para toda una expansión de la actual Radomiro Tomic. La que incluso incluirá la utilización de agua desalada de mar.
En sí es un megaproyecto pero que le otorga vida a ese mineral por 40 años más. Y con ello potencia al Distrito Minero aledaño a Calama, al que obviamente debe sumarse el de Chuqui Subterráneo.
Calama y sus alrededores siguen siendo zonas productivas. El mineral parece inagotable, pero todos saben que algún día se terminará y deben haber nuevos planes para este sector.
Aquí se entienden las demandas presentadas por las autoridades de las zonas productoras, principalmente el alcalde de Calama quienes han solicitado una mayor retribución de las mineras con las zonas en las que están instaladas sus operaciones.
Eso con el objetivo de estar preparados para esa etapa en la que ya no exista cobre.
Hoy se puede vivir de la industria minera y sus servicios asociados, y es algo que todos agradecen pero también se requiere tener una mirada futurista y de legado para las nuevas generaciones.
Cuando ya había terminado el cambio de un medidor y se encontrar probando el correcto funcionamiento del sistema, murió electrocutado ayer, en la población "Gustavo Le Paige" de Calama el electricista de 22 años Héctor Barraza Aravena. La muerte se produjo en forma solitaria y casi inadvertida, alrededor de las 13.50 horas de ayer.
Las unidades policiales reciben denuncias de robos y hurtos en forma diaria. Los afectados son de todos los sectores de la ciudad, especialmente de las villas de los trabajadores de CHuquicamata. Los denunciantes dejan establecido que no tienen sospechas en personas determinadas y no siempre logran avaluar los daños.
En junio de 2013 comenzamos a dar vida a un gran proyecto en nuestra zona apoyando el emprendimiento del producto té de zanahoria gourmet "Ckapar Lickau" proveniente del Valle de Lasana, localidad atacameña ubicada a 45 km al noreste de Calama.
Iniciativa que surgió del trabajo que venían desarrollando Proloa con la Asociación de Mujeres Indígena Quillantay, quienes en conjunto y de manera participativa visualizaron la oportunidad de potenciar la producción de té de zanahoria que se hacía de manera artesanal con técnicas ancestrales, por lo que se agregó un componente de innovación y valor agregado a su producto a través de la optimización de los procesos de fabricación y venta convirtiéndolo en un negocio rentable para estas mujeres.
Durante un periodo de más de treinta meses, un equipo de trabajo interdisciplinario de Proloa junto a la Asociación de Mujeres Indígenas Quillantay de Lasana, trabajaron arduamente con el propósito de implementar una agroindustria y producir té de zanahorias orientado hacia un segmento de mercado de tipo gourmet, es decir, compuesto por consumidores que privilegian la calidad y exclusividad por sobre la variable precio.
Hoy nos sentimos orgullosos de los resultados obtenidos, después de más de dos años de trabajo, donde se desarrollaron diferentes etapas y actividades durante el periodo de ejecución, destacándose entre ellas un estudio de viabilidad técnica y económica para la producción del producto, implementación de la planta piloto de producción, desarrollo de la marca y formatos de venta del producto.
Un plan de capacitación integral a las mujeres que permitiera entregar herramientas para la sustentabilidad del proyecto y finalmente la obtención de permisos para funcionamiento y comercialización, siendo este último el de mayor complejidad, principalmente por la gran cantidad de requisitos y procedimientos administrativos y legales que conllevan un proyecto de esta envergadura, pero hoy podemos decir que contamos con resolución sanitaria y los permisos correspondientes para su funcionamiento la cual permitirá generar una fuente de ingresos estables a partir de la venta del producto en sus diferentes variedades y formatos.
Ximena Martel,
Gerente de Proloa