Cristián Venegas M.

A un año de la firma del acuerdo entre las 18 comunidades indígenas de la cuenca del salar de Atacama, agrupadas en el Consejo de Pueblos Atacameños, y Albemarle, matriz de Rockwood Lithium; la firma estadounidense anunció que en el año 2018 comenzará a entregarles el 3,5% de sus ventas de carbonato de litio y cloruro de potasio producidas en la planta Salar.

Así lo informó el jefe de Sustentabilidad y Comunidades, Juan Pablo Armisen, quien detalló además que este convenio, que establece un nuevo paradigma en las relaciones entre las comunidades y la industria minera nacional, es el resultado de un proceso de acercamiento, diálogo y colaboración que se inició en el año 2012 entre las partes.

Sobre los términos del convenio, el ejecutivo especificó que "al firmarlo, en 2016, se hizo entrega de un primer aporte económico a las 18 comunidades y este año ya hemos realizado el segundo aporte correspondiente al 2,75% de las ventas, tal como se establece en el acuerdo. Ya a partir de 2018 se completará la entrega del 3,5% ".

Un año de acuerdo

Armisen, sobre el balance que hace la empresa del primer año de convenio, dijo que el diagnóstico inicial es que ha sido una etapa de mucho aprendizaje, periodo "en el que hemos dado pasos fundamentales en la aplicación de un acuerdo inédito en Chile en el que estamos siendo pioneros, por lo que el balance de este primer año es positivo".

El encargado de Sustentabilidad y Comunidades explicó que para la entrega del segundo aporte se concretó con uno de los requisitos establecidos que era el de auditoría del primer aporte, lo que "se cumplió de manera impecable". El Consejo de Pueblos Atacameños, por su parte, entregó también su propuesta de gobernanza la que ha sido muy bien evaluada por el Banco Interamericano del Desarrollo (BID).

Para este año, agregó el representante de Albemarle, "en conjunto con el Consejo de Pueblos Atacameños, que representa de manera directa a unas 5 mil personas y con quienes conformamos una mesa de trabajo permanente, tenemos nuevos desafíos en la generación de herramientas de gestión que nos permitan ir dando mayor robustez al acuerdo, de manera de seguir avanzando en transparencia y sustentabilidad de los recursos entregados".

Socios de comuneros

Consultado sobre de qué otra forma se expresa esta asociatividad entre la empresa y los pueblos, más allá del económico, Armisen manifestó que a través de este acuerdo transformaron a las comunidades en socias, "no sólo porque compartimos los beneficios de la actividad, sino porque potenciamos su propio desarrollo y trabajamos de forma conjunta para garantizar la explotación sustentable del salar de Atacama".

"Todo lo anterior -complementó- demuestra un solo objetivo: promover procesos de diálogo y cooperación permanentes basados en la buena fe de ambas partes y con vistas a generar un desarrollo sustentable tanto de la minería del litio como de las propias comunidades (...) Buscamos avanzar hacia una nueva minería del litio, que refleje que en Chile es posible hacer negocios con procesos de involucramiento permanente, respetuosos, responsables y que se alejen de cualquier mala práctica".

Sobre lo inédito de este acuerdo en Chile, el ejecutivo declaró que "siempre hemos dicho que este modelo responde a las especiales características de nuestra operación y a un trabajo iniciado el año 2012. Además, es la forma en la que en Albemarle entendemos la relación con las comunidades con las que nos relacionamos y efectivamente se trata de una iniciativa inédita y pionera, pero cada empresa debe buscar las mejores experiencias y avanzar hacia los modelos que mejor respondan a sus necesidades y características propias".

Con periódicas mediciones y revisiones de diversos parámetros de prevención de riesgos, gestión laboral, productividad y resultados, la gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional de la división Radomiro Tomic reforzará la resolución de brechas de las empresas contratistas, para que puedan cumplir las metas y objetivos de esta división en dichas materias, consolidando una cultura preventiva y el autocuidado, como pilares fundamentales en seguridad.

"Debemos retomar todo lo que logramos el año pasado y en ese sentido nos enfocaremos en tres objetivos", comentó el gerente general de RT, Mauricio Barraza.

Ellos son: primero la responsabilidad en seguridad y salud ocupacional por parte de las empresas colaboradoras, porque es un valor. "Es una condición ética de una compañía".

En segundo lugar, la gestión laboral y cómo la empresa se relaciona con sus trabajadores; y por último, la productividad y resultados, destacó el ejecutivo.

En tanto, para Claudia Domínguez, gerenta de Seguridad y Salud Ocupacional, en esta reunión "la invitación es a cumplir lo contratado, a cumplir nuestro rol y hacer el trabajo que nos corresponde a cada uno. Las empresas deben cumplir sus obligaciones, sin accidentar a nuestra gente".

Compromiso

Los y las asistentes a esta reunión destacaron el claro mensaje entregado por la gerencia general sobre la evaluación y calificación de contratos y de reforzar los compromisos en seguridad, salud ocupacional y en productividad.

Es así que para Javier Longa, gerente de Proyectos Komatsu Chile, "la seguridad hay que vivirla día a día. En nuestra empresa potenciamos el estar con nuestra gente en terreno, donde realizan su trabajo. Es fundamental reforzar el tema conductual".

Mientras que Karen Astudillo, de la OTIC de la Cámara Chilena de la Construcción, explicó que "si bien el gerente general habló de varias aristas de seguridad, lo que más sobresale para nosotros es el trabajo mancomunado que debemos realizar entre empresa y Codelco, pero no sólo al interior de RT, sino que en las vías que nos permiten llegar hasta acá".

De igual forma el superintendente de la empresa JoyGlobal, Rodolfo Chicago, apeló al conocimiento y la experiencia de los equipos que lideran las empresas.

"Tenemos más trayectoria, experiencia y conocimientos; por lo tanto, lo que debemos lograr es un resultado mejor que el del año pasado", dijo Chicago.